Ana Sionov
  • Početna
  • O meni
  • Blog
  • Resursi
  • Kontakt
Category:

HR

besplatne HR edukacije
HR

6 besplatnih HR edukacija

by ana4791 01.10.2024.

6 besplatnih HR edukacija

besplatne HR edukacije

S obzirom da je HR profesija dinamična u smislu toga da prati promene na tržištu koje su česte, smatram da je poželjno da se svi oni koji se bave ovom oblašću kontinuirano usavršavaju. Ovaj tekst sadrži listu besplatnih HR edukacija koje sam u skorije vreme pronašla i verujem da se iz svake može izvući nešto korisno. 

1. People analytics fundation series (osnove people analitike)

Serija sačinjena od 3 modula koji pokrivaju osnove ove, sve bitnije oblasti iz HR-a. Teme koje su pokrivene ovom edukacijom:

  • People Analytics Foundations
  • Set Up Your HR Tech Stack
  • Data Health & Data Ethics
  • How to Choose a People Analytics Tool

Edukacija je dostupna na zahtev, sve se može pratiti online, tempom koji vama odgovara. 

2. People analytics masterclass series (masterklas o people analitici)

HR edukacija organizovana u 8 modula, u trajanju 8h (potrebno je izdvojiti 60 minuta nedeljno). Ovaj masterclass bavi se pripremom HR strategija zasnovanih na podacima (people analitici) i povezivanjem HR metrika sa biznis ciljevima. Teme koje su obuhvaćene:

  • People Analytics Foundations
  • Set Up Your HR Tech Stack
  • Data Health & Data Ethics
  • Answering Business Questions with Data Insights
  • How to Speak the Language of Finance
  • Solving Business Problems Using the Agile HR Mindset
  • Stakeholder Storytelling with the Help of Your Data
  • Data-Informed HR Strategy

Edukacija je dostupna na zahtev, sve se može pratiti online, tempom koji vama odgovara. I prva i druga edukacija organizovane su od strane Orgnostic tima (People analytics platforma). Na svom sajtu imaju i edukacije dostupne za kupovinu (49$ po kursu). 

3. Certificate in HR management (sertifikovana edukacija iz HR menadžmenta)

Za ovu besplatnu HR edukaciju nije potrebno prethodno znanje i iskustvo. Po opisu na oxfordhomestudy platformi, edukacija je namenjena i onima koji ipak imaju neko predznanje. Traje 200h i pokriva sledeće teme:

  • Human Resource Management Introduction
  • Develop and Implement Recruitment and Selection Strategies
  • Conducting Effective Performance Reviews
  • Health, Safety and Welfare of Employees

Po završetku ove edukacije: 

  • Moći ćete da razumete ciljeve i teme HR menadžmenta
  • Znaćete koje su strategije HR menadžmenta
  • Identifikovaćete funkcije HR menadžmenta
  • Imaćete širu sliku kako funkcioniše proces regrutacije i selekcije i koji faktori utiču na isti 

4. HR fundamentals (osnove HR-a)

Edukacija namenjena početnicima u trajanju od 5 nedelja koja svoje polaznike upoznaje sa osnovama HR-a i potrebnim veštinama za početak karijere u ovoj oblasti. Teme koje ćete ovde pronaći su:

  • What HR means
  • HR practice
  • People and strategy
  • Performance, engagement, reward and recognition
  • Recruitment

5. Leading People and Teams Specialization (vođenje ljudi i timova)

Kurs koji se bavi osnovnim liderskim veštinama, uključujući kako da inspirišete i motivišete pojedince, upravljate talentima, utičete bez autoriteta i vodite timove. Edukacija je organizovana od strane Univerziteta u Mičigenu, dostupna na platformi Coursera. 

Moduli nose naziv sledećih oblasti:

  • Inspiring and Motivating Individuals

  • Managing Talent

  • Influencing People

  • Leading Teams

  • Leading People, Teams Capstone

Edukatori dele svoje istraživanje o tome kako efikasno voditi ljude i timove. Kroz svaku lekciju, imaćete priliku da primenite nove liderske veštine radeći kroz niz praktičnih liderskih zadataka. Završni modul podrazumeva i završni zadatak (capstone).

6. Leadership and Organization design (liderstvo i organizacioni dizajn)

Ovaj kurs podučava menadžere kreativnom rešavanju problema i etičkom donošenju odluka, upravljanju promenama, tehnikama liderstva, uticaju na druge članove organizacije i alatima za upravljanje multikulturalnim timovima. Potrebno je 112h da bi se prešle sve lekcije i preporučuje se iskustvo od 2-3 godine u HR industriji. 

Moduli: 

  • Leaders vs. Managers
  • Understanding your workforce
  • Power & Politics
  • Decision making process, Ethical consideration, Managing stress/emotions
  • Motivation
  • Team leadership & Conflict resolution
  • Organizational culture, structure & Change management

Edukacija je kreirana od strane Illinois tech instituta, takođe dostupna na platformi Coursera. 

Postoji mnogo platformi koje pružaju besplatne HR edukacije. Neke od tih edukacija su organizovane tako da traju par sati (10-15) a neke i preko 100. Svakako, izvora za učenje je mnogo pa hajde da ih iskoristimo. 🙂

Share FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Poslednji blog postovi

Kada slavni postanu nedodirljivi: Opasnosti idealizacije i slepog obožavanja
by ana4791 15.04.2025.
Liderstvo iznutra: Kako rad na sebi oblikuje vrhunskog lidera
by ana4791 18.02.2025.
6 besplatnih HR edukacija
by ana4791 01.10.2024.
Kako nam miror neuroni pomažu da budemo bolji lideri
by ana4791 27.09.2024.
Šta se, u stvari, krije iza HR intervjua
by ana4791 27.09.2024.
8 poznatih mitova o psihoterapiji
by ana4791 27.09.2024.
01.10.2024.
FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
kako da budemo bolji lideri
HR

Kako nam miror neuroni pomažu da budemo bolji lideri

by ana4791 27.09.2024.

Kako nam miror neuroni pomažu da budemo bolji lideri

kako da budemo bolji lideri

Šta su mirror neuroni

Naučnici su, vršeći istraživanja na majmunima i posmatrajući moždane aktivnosti, ustanovili da se prilikom određene aktivnosti aktiviraju određeni neuroni. Pored toga, došli su do zaključka da se isti ti neuroni aktiviraju kada majmun posmatra drugog majmuna kako vrši tu istu aktivnost. Ovi neuroni bivaju aktivirani samo posmatranjem akcije, na isti način kao kad organizam sam izvodi tu akciju. Ovakva aktivacija se ne odnosi samo na akcije već i na emocije. Posmatranje emocija druge osobe aktivira iste centre u mozgu kao da te emocije doživljavamo sami. Mirror neuroni su snažno povezani sa mogućnošću da pokažemo empatiju.

 

Smatra se da, pored toga što neuroni ogledala doprinose učenju veština koje se mogu savladati posmatranjem i imitacijom, imaju uticaj na međusobno razumevanje osoba i učenje socijalnih veština. Zahvaljujući ovim neuronima, možemo lakše da se povežemo sa drugim ljudima i razumemo kako se osećaju, bez da nam do detalja objašnjavaju to. Godine 2000, poznati neuronaučnik i autor Vilajanur Ramačandran rekao je da će „neuroni ogledala učiniti za psihologiju ono što je DNK uradila za biologiju”.

 

Kako da budemo bolji lideri?

Jacob Morgan je radeći istraživanje za svoju knjigu “The Future Leader” intervjuisao preko 140 CEO-ova na temu liderstva. Shvatio je da na pitanje “Šta je liderstvo?” nije dobio ni jedan isti odgovor. Više od 140 ljudi je odgovaralo i svako od njih ima svoju viziju liderstva. To nas dovodi do zaključka da je za svaku organizaciju shvatanje liderstva drugačije i da bi liderstvo u tim organizacijama trebalo prilagoditi njihovoj kulturi i potrebama.

 

Međutim, liderstvo ima osnove koje važe uvek i svuda a to je da je ono, izmeđuostalog, sredstvo putem koga se vrši uticaj na druge članove organizacije i akcije vođenja ljudi ka postizanju određenih ciljeva. Ova definicja mi se ne dopada preterano, pogotovo što mi se čini da doprinosi tome da liderstvo bude shvaćeno kao manipulacija drugima. A negde to verovatno i jeste. Ali bih se u ovom tekstu skoncentrisala na potencijal liderstva i organizacije koje liderstvo koriste u prave svrhe. Na one gde se na liderstvo gleda kao na magiju koja stoji iza uspeha istih.

 

Pored mnogo definicija liderstva i različitih shvatanja jedno je sigurno – neophodno je da lider zna da radi sa ljudima, bude empatičan i ima razvijenu socijalnu inteligenciju. Ustvari, socijalna neuronauka koja se bavi proučavanjem moždanih aktivnosti dok ljudi komuniciraju naglašava potrebu da lider bude socijalno inteligentan. Ovaj tip inteligencije odnosi se na sposobnost da razumemo i upravljamo interpersonalnim odnosima.

 

Dobar lider je neko na koga se vrlo verovatno ugledamo, od koga mnogo učimo i ko ima veliki uticaj na nas. To me dovodi do činjenice da lideri moraju da budu svesni toga u kojoj meri deluju na druge ljude. Koliko puta se samo desilo da nam pokvari dan ili raspoloženje neko ko u timu ima vodeću ulogu zato što nije dobro raspoložen/a? Dok, sa druge strane, dobro raspoloženje lidera podstiče i dobro raspoloženje članova tima koji tada lakše obavljaju svoj posao, kreativniji su, otvoreniji i svakako pod manjim stresom. Potpuno je jasno da ponašanje lidera utiče na njihov tim a svakako i na biznis.

 

Neuronauka i liderstvo

U nauci postoji oblast koja se naziva neuroliderstvo i koja istražuje neuralnu osnovu liderstva uzimajući u obzir fiziologiju i rad mozga. Prikuplja podatke iz različitih domena neuronauke. Ova oblast je još uvek novija, termin je skovao doktor David Rock 2006. godine. Neuronauka nas uči da mirror neuroni nisu grupisani u jednom delu mozga već se njihova mreža aktivira u različitim delovima mozga. Liderima, u kontaktu sa ljudima, kroz neverbalnu komunikaciju, putem facijalnih ekspresija i tona glasa pomažu da razumeju emocije i intencije ljudi bez čega se ne može reći da je neko uspešan lider. Empatija je esencijalna ukoliko lideri žele da im ljudi veruju.

 

Dakle, sa jedne strane mirror neuroni pomažu da bolje razumemo i osećamo ljude a sa druge strane doprinose tome da učimo putem imitacije i posmatranja. Zbog toga verujem da lideri moraju biti svesni svog ponašanja, nastupa, dela i akcija jer je izvesno da će oni koji te lidere prate od njih učiti uz pomoć ovih neurona. Andrev Meltzoff kaže da bebe mogu da imitiraju ponašanje dve do tri nedelje nakon što su rođene a neurofiziološko objašnjenje njihove sposobnosti za to leži upravo u mirror neuronima. Ako dete posmatra radnju, neuroni ogledala će se aktivirati i formirati nove neuronske veze, kao da je samo preduzelo tu akciju.

Kao što je već spomenuto, neuroni ogledala se aktiviraju kada smo u kontaktu sa ljudima i zato je preporuka svim liderima i onima koji to žele da budu, da odvajaju vreme barem na nedeljnom nivou i detaljnije obraćaju pažnju na svoje saradnike. Možemo se prijatno iznenaditi koliko toga nam ljudi mogu reći bez upotrebe reči. Takođe bih još jednom podsetila na važnost samosvesti po pitanju ponašanja i akcija svih lidera. Ako već imate priliku da budete na ovako važnoj i uticajnoj poziciji, iskorisite to u najbolje svrhe.

Share FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Poslednji blog postovi

Kada slavni postanu nedodirljivi: Opasnosti idealizacije i slepog obožavanja
by ana4791 15.04.2025.
Liderstvo iznutra: Kako rad na sebi oblikuje vrhunskog lidera
by ana4791 18.02.2025.
6 besplatnih HR edukacija
by ana4791 01.10.2024.
Kako nam miror neuroni pomažu da budemo bolji lideri
by ana4791 27.09.2024.
Šta se, u stvari, krije iza HR intervjua
by ana4791 27.09.2024.
8 poznatih mitova o psihoterapiji
by ana4791 27.09.2024.
27.09.2024.
FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Šta se, u stvari, krije iza HR intervjua
HR

Šta se, u stvari, krije iza HR intervjua

by ana4791 27.09.2024.

Šta se krije iza HR intervjua

Šta se, u stvari, krije iza HR intervjua

Da li ste sigurni da zaista znate čemu služi HR intervju?

Prilično često čujem kako je ovaj intervju čista glupost, kako su pitanja besmislena, kako to nije validan intervju već tra la la razgovor gde intervjuer postavlja seriju besmislenih pitanja itd…Volela bih da, tekstom koji upravo čitate, objasnim poentu HR intervjua i iskažem svoje mišljenje kada je isti u pitanju. Hajdemo redom. 

 

HR intervju se drugačije naziva bihejvioralni intervju i predstavlja razgovor u toku koga intervjuer upoznaje kandidata i procenjuje da li će se isti uklopiti u kompaniju u koju je došao na razgovor. To svi, manje više znamo, zar ne? Ali to nije cela suština. Bihejviorizam je vrlo jaka i popularna grana psihologije a sama reč bihejviorizam potiče od engleske reči behavior i znači ponašanje. Otud i naziv ovog intervjua o kome danas pričamo. 

 

Bihejvioralni intervju je jedan od koraka koji kandidat mora da prođe da bi mogao da se zaposli u željenoj kompaniji. Naravno, proces regrutacije i selekcije je različit od organizacije do organizacije ali je HR intervju konstanta u velikom procentu. U nekim kompanijama je to prvi korak, u nekima drugi, treći (npr. IT kompanije organizuju i tehničke intervjue, često pre toga, kao prvi korak, pošalju zadatke kandidatima koje je potrebno rešiti da bi došli do intervjua). 

 

A šta je sa pitanjima koja vam postavljaju?

Ne mogu da opišem koliko puta se desilo da mi ljudi kažu ,,Ma kakav HR intervju, pita te tu neka pitanja, gde vidiš sebe za 10 godina, odakle znam a i kakve to veze ima?!”. Za nekog poslodavca će imati veze, za nekog neće. Svaka kompanija bi trebalo da zamisli svog idealnog kandidata, koje kompetence poseduje, kakve vrednosti gaji i da na osnovu toga pravi set pitanja koja će postavljati kandidatima. Svako pitanje pokriva određene veštine i osobine koje su poslodavcu važne. Gde vidiš sebe za 5 ili 10 godina je ocenjeno kao besmisleno pitanje, i možda u nekim slučajevima i jeste besmisleno postaviti ga a možda u drugim pokazuje poslodavcu da li kandidat preko puta zna šta želi, da li ima viziju, da li razmišlja o svojoj budućnosti na malo dubljem nivou i sl.

 

Jako mi je žao što zaista veliki broj ljudi ima negativna iskustva koja su povezana sa bihejvioralnim intervjuima. Imam ih i ja sama ali znam da to nije do intervjua kao takvog nego do osobe koja ga vodi i atmosfere na istom. 

Koja je to, onda, poenta HR intervjua?

Intervju, izmeđuostalog, služi da se regruter, intervjuer, hiring manager, ko god da je sa druge strane upozna sa kandidatom i da sagleda da li je on/ona prava osoba za tu kompaniju. Da li će se uklopiti u organizacionu kulturu, da li će se uklopiti u kolektiv, da pokuša da proceni kako će se snaći sa zadacima koje dobije (iako se to najbolje vidi u toku probnog rada), da sazna način na koji osoba razmišlja, šta joj je bitno, šta bi volela da dobije od te kompanije, koji bi joj uslovi rada odgovarali, u čemu bi želela da se usavršava i slično. Intervju je i mesto gde će i kandidat upoznati kompaniju u koju je došao, čuti više detalja i dobiti odgovore na sva pitanja koje ima. To je proces gde se upoznaju obe strane i procenjuju da li odgovaraju jedna drugoj i da li postoji potencijal za saradnju.

 

To je, po mom mišljenju, suština HR intervjua. Obostrano upoznavanje i razumevanje. 

Za kraj…

Intervju je često izvor stresa za kandidate jer nisu sigurni šta ih očekuje. Zato je moj savet kandidatima da što bolje istraže kompaniju u koju dolaze i spreme pitanja na koja bi voleli da dobiju odgovor a savet regruterima i onima koji zakazuju intervjue je da kandidatima makar ukratko objasne poentu HR intervjua i šta mogu da očekuju. To je savet koji se trudim da ne zaboravim prisećajući se kako mi je bilo u periodu kada sam išla na intervjue, neke zaista prijatne a neke i ne baš. 


Kao što sam na početku napomenula, sadržaj teksta predstavlja moje mišljenje i način na koji se trudim da obavljam ovaj deo svog posla. Nadam se da je sada suština intervjua jasnija i da će ovaj tekst doprineti da se loš glas o HR intervjuima bar malo rasprši. 

Poslednji blog postovi

Kada slavni postanu nedodirljivi: Opasnosti idealizacije i slepog obožavanja
by ana4791 15.04.2025.
Liderstvo iznutra: Kako rad na sebi oblikuje vrhunskog lidera
by ana4791 18.02.2025.
6 besplatnih HR edukacija
by ana4791 01.10.2024.
Kako nam miror neuroni pomažu da budemo bolji lideri
by ana4791 27.09.2024.
Šta se, u stvari, krije iza HR intervjua
by ana4791 27.09.2024.
8 poznatih mitova o psihoterapiji
by ana4791 27.09.2024.
Share FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
27.09.2024.
FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Recent Posts

  • Kada slavni postanu nedodirljivi: Opasnosti idealizacije i slepog obožavanja
  • Liderstvo iznutra: Kako rad na sebi oblikuje vrhunskog lidera
  • 6 besplatnih HR edukacija
  • Kako nam miror neuroni pomažu da budemo bolji lideri
  • Šta se, u stvari, krije iza HR intervjua

Recent Comments

No comments to show.

Keep in touch

Facebook Twitter Instagram Pinterest Youtube Bloglovin

Recent Posts

  • Kada slavni postanu nedodirljivi: Opasnosti idealizacije i slepog obožavanja

    15.04.2025.
  • Liderstvo iznutra: Kako rad na sebi oblikuje vrhunskog lidera

    18.02.2025.
  • 6 besplatnih HR edukacija

    01.10.2024.
  • Kako nam miror neuroni pomažu da budemo bolji lideri

    27.09.2024.
  • Šta se, u stvari, krije iza HR intervjua

    27.09.2024.

Categories

  • Ana Sionov (2)
  • HR (3)
  • Psihoterapija (1)
  • Instagram
  • Linkedin
  • Pinterest
  • Politika privatnosti
  • Uslovi korišćenja

Copyright © Ana Sionov 2024

Ana Sionov
  • Početna
  • O meni
  • Blog
  • Resursi
  • Kontakt